一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的基礎(chǔ)工作

(1)定額工作用于施工進度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。

(2)信息收集、統(tǒng)計工作它涉及鋼結(jié)構(gòu)承包商和分包商的施工能力、管理能力、應變能力的信息;業(yè)主、監(jiān)理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息;建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。

(3)預測工作用于進度控制的預測內(nèi)容有：進度控制目標的預測;生產(chǎn)要素供應狀況的預測;風險等。

(4)決策工作根據(jù)對影響進度的各種因素的了解和預測分析結(jié)果，進行確定進度控制目標決策和調(diào)整計劃的決策。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的內(nèi)容

1、事前進度控制內(nèi)容包括：確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，提出尚待解決的問題;根據(jù)合同工期、施工進度目標及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系;利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，編制局部的實施性網(wǎng)絡計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性;以工程項目施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進度和所需資源(包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等)的供應計劃。

2、事中進度控制內(nèi)容包括：建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的實施系統(tǒng);及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài);對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施;重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施;加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。

3、事后進度控制內(nèi)容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程主承建進度控制方法鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃：鋼結(jié)構(gòu)工程承包商根據(jù)項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包商和鋼構(gòu)件制作商的工程要求，確定進度控制目標，編制出主承建進度計劃。

2、控制：在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。

3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進度的實施。